2013CAXA西宁用户年会隆重召开

2013年7月25日-26日，以“领先、创新”为主题的2013’CAXA PLM用户年会在西宁召开。重庆北奔变速器制造有限公司、山东豪迈科技机械有限公司、中集集团集装箱控股有限公司、国电联合动力技术有限公司等来自汽车、电子电气及装备等行业的用户代表参加会议。

国家级信息化专家工信部电子情报所周剑博士给与会嘉宾介绍了国家两化深度融合工作开展的总体情况，以及两化深度融合未来五年的重点工作。周博士指出，过去，产业升级、经济发展方式转变，我们有切肤之痛，现在到了经济发展方式转变非常关键的时期，不转型、不升级就无路可走。就中长期而言，两化深度融合是产业升级和经济发展方式转变的核心路径。从整体来说，我国处在从单项向集成加速过渡阶段，集成是非常关键的问题。

国家级信息化专家周剑博士做主题演讲

重庆北奔变速器制造有限公司CIO蒋宁与大家分享了企业信息化建设的心得体会。蒋总表示，重庆北奔从1999年就开始应用CAXA二维CAD软件，之后逐步拓展到三维CAD、工艺CAPP、PDM以及PLM整体解决方案。重庆变速器的信息化应用以PDM/CAPP为核心，前端跟工具软件做无缝的集成，后端跟生产管理系统无缝的集成，同时与生产销售系统集成，整个公司的各个部门都在统一的PLM平台上面工作。PLM的实施效果从根本上来讲，就是工作模式发生了根本的改变，信息的传递变得快速、准确，然后通过集成，数据安全、工作流等管控得到了统一的整合。蒋总还激动地说，“我2007年第一次参加CAXA用户会时，CAXA总裁雷毅博士给我们展现了一幅图画，就是CAXA第一个五年在做什么、第二个五年在做什么、第三个五年准备做什么，他的话到现在我都记得很清楚。事实证明我们在跟CAXA一起成长，CAXA也在帮助我们成长，这一点我们很认同CAXA，用现在比较流行的甄嬛体来讲，CAXA那是极好的！”

重庆北奔CIO蒋宁分享信息化心得体会

中集集团集装箱控股有限公司设计主管黄圣东给大家分享了企业信息化如何选型和分步实施的经验。黄先生表示，“我们以前应用了国内外的各种CAD、CAPP、PDM等系统，但是随着集团的不断发展，有些系统已经无法满足现在的需求，有些系统的供应商都已经找不到了，因此2012年我们准备对集团PDM进行升级，希望能够打通设计、工艺到制造的数据链。”黄先生谈到中集PLM选型的原则时指出，第一，要选择一个主流的平台，能够携手持续发展；第二，集团有很多的业务模块，不希望每个业务都上一个PDM系统，新平台要模块化的，能即插即用；第三，中集已经用了10年PDM系统，积累了大量的数据，新平台要能继承之前的数据，避免重复建设。第四，要选择一个可长期合作的供应商一起前行，因为从以前的发展历史来看，很多供应商在半路上就已经倒下，或者走偏离了不做这个业务。基于这些考虑，通过考察国内外多家PLM供应商，最后选择了与CAXA合作。黄先生还详细地分享了CAXA PLM项目实施的经验和效果。

中集集团设计主管黄圣东交流经验

世界最大的轮胎模具制造商山东豪迈机械科技股份有限公司PLM项目主管张禄激情地与大家分享了实施PLM的深刻体会。张禄表示，豪迈与CAXA的合作从1997年购买第一套CAXA二维CAD软件就开始了，他们最看重的是软件公司生命力的续航能力，豪迈在不断的发展，也希望跟豪迈合作的软件公司一起成长。谈到实施CAXA PLM的实施效果，张禄说，“实现了数据集成共享。一是实现了数据批量导入并自动与BOM产品建立关系。二是PLM系统涉及到了设计科、工艺科、销售部、生产、ERP、调度等多个部门。现在我们PLM系统整个平台有设计人员、工艺人员、制造人员包括车间生产人员、数控加工操作人员、还有我们的业务人员、图纸管理人员，他们都在各个业务环节，通过不同的用户口令和权限来调用数据、灵活分配。这些数据包括产品信息、图纸信息、作业指导书、工程管理图、变更单、实验报告等等。三是实现了设计工艺的一体化管理，通过PDM与CAPP统一平台，快速生成了工艺BOM，保证设计与工艺数据的一致性、及时性、准确性。”谈到项目实施体会，张禄风趣地表示，“我们公司员工都喜欢跟我们实施项目，因为做完项目之后，都有很大的精神鼓励和物质鼓励，记得去年最高的一次，我们项目组人员每个人奖励了三万五千元。项目实施过程非常丰富，非常有乐趣，喜怒哀乐都体会到了,期望大家都来用CAXA，早用早受益，多用多受益。”

山东豪迈PLM项目主管张禄分享信息化实施经验

用户会上，各位嘉宾还就企业信息化方面的问题展开了热烈的讨论。CAXA始终坚持“领先、创新”的精神与辛劳用户朋友长期合作、共同发展！西宁2013 CAXA PLM用户年会呈现给了新老用户朋友最新的产业趋势、最全面的政策解析，最前沿的技术发展，最精彩的经验交流。我们将持续不断地搭建用户沟通交流的平台，让两化深度融合的种子在更多的企业开花结果。