CAXA PLM高层研讨会在西安举行

2007年12月7日，CAXA 2007数字化协同创新和精细制造模式—PLM高层研讨会继北京成功举办之后，应西北区域广大用户的急切要求，在西安唐华宾馆再次举行，来自国防军工、装备、汽车零部件和电子电器等行业的企业技术负责人、生产领导、信息主管近50人参加了研讨会。研讨会通过专家分析、用户应用经验分享、技术交流和讨论等方式，就装备制造、汽车零部件等行业ATO、ETO、DTO及MTS多种生产模式共存所面临的合同竞标、快速设计、准时交付、成本控制以及历史形成的各种信息系统的数据共享、集成应用等普遍性难题进行了深入的交流和探讨。

CAXA市场部产品经理陈斌发表了题为《卓越企业产品创新网络与精细制造模式》主题报告，针对目前制造企业所面临的产品生命周期缩短、产业过度扩张导致产能过剩、市场竞争引发成本控制等经营环境的挑战，分析了卓越企业产品创新观念、运行方式以及创新制造与创新管理搭配等主题内容，并与大家分享了产品创新成功案例。CAXA高级咨询顾问曾仲彝就《订单驱动型产品设计工艺一体化研发管理体系》进行了生动的演讲，分析了订单驱动型制造模式的关键业务环节及创造利润的策略路线，重点论述了在 “集中研发、分布制造、全球交货”背景下的订单驱动型研发体系与信息支撑系统建设的管理需求与IT解决方案，为当前面临激烈市场竞争的订单驱动型企业如何赢取订单并提升核心竞争力提供了解决之道。

CAXA V5 PLM典型客户西安东方集团有限公司信息中心梁满堂副主任发表题为《西安东方集团信息化之路————从设计工艺一体化到PLM》的报告，详细介绍了西安东方集团作为兵器装备行业的一个典型制造型企业，如何在产品需求越来越多样化、研制和在制品种增多、生产周期缩短的业务挑战下，整体规划设计、工艺、制造一体化的信息系统，促进企业研制能力调整和生产信息化改造的信息化之路，总结分享了选择CAXA作为长期合作的信息化咨询和服务供应商的经验。CAXA V5 PLM典型客户西安伊思灵华泰汽车座椅有限公司是研发、生产卡车、客车和工程机械驾驶员座椅的专业化企业，属于汽车零部件行业中典型的面向订单装配和面向订单设计相结合的生产模式，其信息化战略规划师周平光先生发表了《ETO/ATO模式制造企业CAXA V5应用》的报告，为会议介绍分享了针对汽车座椅产品品种多、自制件比例高、借用关系复杂，在主要大客户要求产品交货周期越来越短、企业实行全面质量管理的背景下，伊思灵华泰通过实施CAXA V5 PLM方案规范管理、提高生产效率、降低成本的应用体会与实践成果。

研讨会上还进行了装备制造业、汽车及零配件行业的CAXA PLM方案演示，与会代表就企业信息化与管理策略的关系、PLM选型与实施关键难点、历史数据整理与规范等热点议题与CAXA咨询顾问进行了深入交流，纷纷表示CAXA举办的PLM高层论坛结合制造业面临的实际问题与管理需求，深入浅出的分析了各种制造模式下关键问题的解决方式和方法，对企业推进信息化进程、发挥IT投资价值具有很强的借鉴指导意义，并对CAXA多年来专注为制造业提供全面的产品、方案和服务所做出的努力表示感谢，期望与CAXA进行长期的深入的合作，共同推动中国制造业的产业升级与持续发展。