公司简介

思源电气成立于1993年,是国内知名的从事专业电力设备研发和高压电器(互感器、隔离开关、断路器、电力设备研发)生产的上市公司（股票代码：002028），是国家火炬计划重点高新技术企业和上海市高新技术企业。思源电气通过技术创新和资本运做，仅几年快速发展，年产值从2004年的6亿增长到2007年的16亿元。通过收购和组建，思源电气股份有限公司目前下属企业已经有10多家，核心企业包括上海思源高压开关有限公司、上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司等。

2007年，思源电气在A股市场上公开收购河南平高电器，在持有19%的平高电器股份之后，由于地方政府的政策保护，收购终止。这也说明了在电器领域，企业的分化与整合加剧，企业在激烈的市场竞争中，不进则退。而上海思源电气在中国电气行业发展的大背景下，抓住了历史性的机遇，正处于快速的发展与成长过程中。

思源电气信息化背景

2005年，思源电气准备实施ERP，包括金蝶、用友、神州数码在内七家ERP厂商参与投标，每家ERP厂商都告诉思源，ERP实施周期需要一年。思源负责ERP选型的杨凯意识到，如此慢长的ERP实施周期在思源是行不通的，各个业务部门都很繁忙，信息部门无法让老总、让各部门主管在一年的时间一直关注ERP实施这件事情。

杨凯问每个ERP厂商，ERP为什么实施周期长，得出的结论是ERP需要大量的基础数据录入，几十万种物料和BOM的整理就需要半年时间，而这些基础数据大多来自设计部门，需要技术部分的配合和参与，整理工作枯燥乏味，工作流大，录入时还容易出错，需要反复校对。

既然ERP基础数据的源头在技术部门，思源决定，先解决数据录入问题，先上技术管理管理系统，ERP项目推迟半年启动。因为企业设计部分原来的CAD工具是CAXA电子图板，自然CAXA图文档软件成为技术管理平台的首选。

2005年11月，企业正式启动CAXA图文档实施项目，并先从两个条件较好的企业开始试点：上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司。目标是在这两个企业应用有成效后，再拓展到集团内的其它企业。

2006年3月，CAXA图文档正式上线，同期ERP开始实施。

2006年底，金蝶ERP正式上线。

思源电气-CAXA合作历程

自2005年10月开始合作以来，CAXA图文档已经与思源电气七次牵手，CAXA系列软件在思源电气的应用结出硕果，思源电气的信息化水平也上升到一个新的台阶。

根据思源电气的布局，CAXA解决方案将逐步应用到思源电气下属的实业单位，依托CAXA图文档，构建企业技术管理平台。

每个实体企业在扩充人员时，也要求新加入人员掌握CAXA单元产品的应用，并在CAXA图文档管理平台上工作。如上海思源高压开关有限公司在2007年9月实施了图文档，由于人员扩充，2008年6月又一次追加购买图文档，并计划在2008年底再次追加购买。

思源电气信息化现状

思源电气已经把CAXA图文档作为企业的管理平台在使用，每个人都可能会登陆到图文档系统，根据各自的权限进行资料的查找。

思源电气目前提出的工作进度卡里要求:3D结构用CAXA实体设计，文件归档进入CAXA图文档，有专门的人员负责检查和执行。

思源电气对企业图纸的保密也要求的比较高，每个人都必须通过文档系统来查看图纸，保证企业内技术资料的有序流动和安全管理。

由于思源电气发展快速，企业的技术人员在逐渐增加，目前的软件点数已经不能满足使用要求，企业计划进一步购买CAXA产品的装机数量。

下面是思源电气部分员工的评价：

“目前的点数根本就不够用，图文档肯定要扩点。”

——信息部经理杨凯

“CAXA现在对于我们来说就是一个每天要使用的平台，如果CAXA图文档一出问题，我们一天的工作都会出问题”。

—— 技术管理室顾晓群工程师

“CAXA图文档的管理平台以后我们也会逐步上起来，因为我们现在不太可能去使用其他的管理平台，因为平台一旦使用起来是没办法改变的。”

——思源电容器总工程师王崇轱

经过两年多的建设，思源电气实施的金蝶ERP系统也取得明显效果。通过CAXA与金蝶的配合，CAXA图文档与金蝶ERP已经实现双向继承，即CAXA图文档中的物料信息和BOM结构可以导入到金蝶ERP；金蝶ERP中的物料信息也可以由设计进行反查，设计人员在设计时可以优先选用库存中已有的物料和材料。

思源电气信息化思考

对比电器行业中的许多企业，思源电气信息化在投入不大的情况下，取得很好的效果，总结起来，成功的要素有以下几点：

1.选择合适的合作伙伴。管理软件不仅要求稳定的软件质量，更关键的是服务，软件供应商的服务能力和支持能力对保证项目的成功是至关重要的。CAXA是国内最大的PLM供应商，金蝶是国内制造业ERP的首选，因此，思源电气选择了CAXA和金蝶，为信息化的成功提供了技术和支持上的保证。

2.确定正确的实施顺序。在了解到ERP实施的难点后，思源电气决定首先实施技术部门管理系统，以规范基础数据，整理技术资料。在CAXA图文档实施成功后，再实施ERP系统，降低了ERP实施的难度，缩短了ERP系统得实施周期。

3.制定合理的应用目标。信息化是一个有始无终的过程，不可能一蹴而就，按照总体规划、分步实施的原则，思源电气首先在技术部门实施基础的图文档管理，在生产部门实施物流管理，目标恰当合理，使企业在很短的时间内就见到明显的效果。

同时我们可以看到电器行业中有些企业，在信息化过程中贪大求洋，项目不以服务于实际应用为目标，认为买最贵最好的软件就能保证企业信息化的成功，结果往往在大量投入后，应用系统无法上线，价格与价值严重脱离。在电器企业信息化的探索和实现道路上，思源电气的成功经验可供借鉴。