公司简介

公司员工总数400多人，其中专业技术人员20人以上，主要生产40.5KV及以下高低压成套开关设备，被原机械部、电力工业部指定为高低压成套开关设备定点生产厂家，26种系列产品被国家经贸委向全国城乡电网建设和改选推荐。

开关设备                             断路器

公司面临的机遇和挑战

光辉电器实业有限公司在经过起步阶段的快速发展后，步入相对稳定的发展阶段。随着企业规模的扩大，原来的手工管理方式已经不能满足企业实际运作和发展的需要，具体在管理环节反映出来的问题有以下几个方面：

1.产品数据种类急剧增加

高低压成套行业基本按照订单进行设计和生产，目前企业的产品累计有数十个品种，上千种规格。每次接到定单后，或多或少都要进行设计修改，导致设计工作量大，数据繁多。

2.设计交付不及时欠准确

设计人员参与售前技术支持，承担产品设计和工艺编制，整理和汇总各类报表，并提供售后技术支持，虽不断增加人手，但仍需经常加班，并且设计数据的准确性不高。

3.设计标准化程度需提高

成套开关以变型设计为主，其中的主要模块在企业内部已经逐步标准化，但由于缺乏统一的标准零部件库，设计随意改动，不遵循企业标准的情况时有发生，导致标准化程度不高。

4.员流动频繁稳定性差

光辉电器处于经济活跃地区，设计人员流动性大，人员离职时，技术资料交接不完整，给企业造成很大损失。新来设计人员无法系统了解企业已有知识，学习周期长，上手慢。

面对上述情况，光辉电器实业有限公司领导层意识到，传统的手工管理方式已经不能满足企业发展的需要，要提升管理，信息化是一条必由之路。

方案选择

项目启动前，企业管理层对设计数据管理的要求分别是：

“由于人员流动，技术资料的安全性非常重要，要有加密功能，别人偷了也看不了；另外要支持企业设计管理的标准化工作，设计人员不能随意画图和设计。”

——总经理王总

“一是图纸资料的集中共享管理，想要的图纸能快速找到。二是图纸的安全性。”

——总经理顾问颜浩

“图纸的编码要方便，如编码和统计这样的工作由管理系统完成，不要给研发部造成额外的工作负担。”

——总工娄总

“生产图纸与研发新出的图纸一定要一致，版本要控制，报表汇总应快捷准确，不要再出现发错图纸和采购报表的情况。”

——生产部主管郭经理

综合企业管理层和设计部门的需求，光辉电器明确提出在设计环节主要改进的重点有：

1.技术资料文档越来越多，查找效率和管理的规范性有待提高；

2.产品开发和改型设计越来越多，设计工作的效率有待提高；

3.产品图纸的版本分类越来越细，减少版本的出错及有效控制有待提高；

4.产品的报表资料越来越多，报表汇总的效率和准确性有待提高；

5.行业竞争越来越激烈，企业技术资料的安全性管理有待提高。

在确定项目目标后，光辉电器成立以总经理顾问颜浩为首的项目组，对多家软件供应商进行考察，最后选择CAXA作为合作伙伴，选择的原因是：

1.CAXA综合实力较强，具有良好的发展前景，业务明确，其“软件服务制造业”的理念与光辉电器的需求相吻合。

2.CAXA能够提供本地化服务，在深圳建有办事机构和技术支持中心，能提供及时快捷的服务。

3.CAXA输配电行业解决方案概念完整，功能满足企业的实际需求，，具备分步实施的可行性。

应用模式与效果

光辉电器的设计数据管理以CAXA为平台，技术中心、工程部、工艺部、资料室、生产部等多个部门实现了数据的集中和共享。

图 光辉电器图文档应用模式

企业所有的图纸和文档围绕产品和项目进行组织，形成了面向企业应用的资源库。

在CAXA图文档中，产品结构管理是主视图，系统以结构树的方式组织零部件，图纸和文档以零部件为中心进行组织，集中管理。结构树建立可以通过提取CAD图纸中的明细表自动建立和手工两种方式建立。

光辉电器产品结构视图