河北南风汽车设备集团:产品数据集中管,图纸资料保安全

2010-01-18    作者:    来源:

前言:

企业考虑的不仅仅是一个生存问题,更重要的是做大做强,在金融风暴寒流侵袭的今天,企业的生存发展更显得尤为重要。企业如何发展,在发展思路上,国家提出了新的战略思想:即“自主创新的”的国家核心战略。要实现“自主创新”的核心战略,“信息化与工业化融合”是必由之路。

在以产品为核心的生产制造企业,产品的全生命周期管理即PLM解决方案,更能为企业的创新发展保驾护航。由于生产制造有其自身的特点,研发信息化、产品数据管理信息化,成为企业信息化的核心部位。同时也是企业信息化建设的突破口,企业进行信息化建设,首先考虑的也是产品数据管理以及研发信息化。在信息化建设上,解决的不仅仅是眼下的局部问题,而是关系到企业目前以及将来发展的整体信息化建设。

企业信息化的发展,需要有一个高起点,整体的规划,在实施过程中,又要步步为营,分步实施。

企业背景:

河北南风汽车设备集团有限公司是专门从事车载采暖除霜、空气交换设备的研发、生产和销售的高新技术企业。公司为国内首屈一指的车载采暖设备的龙头企业,国内市场占有率超过60%。现为国内厦门金龙、郑州宇通、扬州亚星、上海申沃等多家客车厂常年供货。每年以200%的速度发展.公司拥有数十人的研发队伍,拥有专业技术和管理人员50多人。

产品主要是汽车加热器、散热器、除霜器等,广泛应用于各种客车、公交车、旅行车、工程机械、货车驾驶室、舰艇、坦克以及军用特种车辆的采暖、风挡风玻璃和发动机低温启动。

企业需求:

随着企业的快速发展,企业走出了家族式管理模式,采用了合理化、科学化的管理模式,其信息化逐步加大了投入。对信息化的建设作了整体长远的规划,以满足当前的需求以及后续发展的需要。

当前面临的主要问题有:

  1. 随着市场竞争激励,如何加速产品设计,缩短新产品开发周期,进行标准化、模块化设计。

  2. 大量的电子化的文档,如何实现安全管理以及数据的高度共享。对其文档实现版本的控制、 版本回溯,及时、准确地更新指导车间生产的图纸以及相关文档。

  3. 统一设计工具软件,为后续信息化的统一平台做准备。

  4. 建立企业统一的技术管理平台,实现产品数据统一管理。相关人员通过该平台,在安全的前提下,可以快速准确的查找到需要的资料。对于历史数据重复利用,减少重复劳动。

  5. 满足汽车行业TS16949文件的编制以及管理工作。

  6. 节省企业成本,减少图纸数量打印,并对打印数据的版本可控。

  7. 企业技术部门内的图纸资料审批流程更规范、顺畅。相关人员快速接受到设计任务。明确在审批过程中,任务的执行人、执行时间,自动完成电子签名功能。直接实现图纸红线批注以及查看红批功能。在经过审批流程后,图纸自动发布。

  8. 异地协同工作,如何实现跨区域相关部门的协同工作。

方案实施:

采用CAXA电子图板为二维设计工具软件,统一设计工具。CAXA工艺图表进行工艺文档的编制以及TS16949文件的编写。CAXA工艺汇总进行工艺BOM的汇总。CAXA图文档统一的数据管理平台。

在应用平台中,所有的图纸都需要经过图纸审核流程。在流程中,工艺审查不通过,返回到当时任务执行的设计人员,并抄送给当时的审核人员。同样在批准环节,不通过返回给当时的设计人员,抄送给当时的审核、工艺审查人员。在流程执行过程中,通过“红线批注”批示,“查看红线批注”看审批意见。在任务执行过程中,自动完成电子签名功能。当流程执行完毕后,图纸自动发布。发布后的图纸才可以打印。(若图纸不发布,在系统中,即使有打印权限也不能打印图纸)。

应用效果:

1、企业统一采用CAXA电子图板作为CAD设计工具,采用规范的图纸模板、图框、图库、绘图更规范、更标准。图纸工艺无缝集成,CAXA工艺图表直接利用设计产生的有效信息,工艺设计标准化、规范化缩短工艺编制时间。

2、CAXA图文档统一的技术平台,实现图纸资料集中安全管理。通过CAXA A5 PLM系统实施,加强了对基础数据的整理,重新规定了企业编号规则,同时在CAXA A5 PLM系统中保留了数据老编号,便于以前市场的维护。在企业设计环节,成为产品设计的加速器;实现了图纸版本的有效控制、、审批流程的规范、图纸打印方式的控制;相关数据的快速查找以及快速打印出图。

编码规则:

图文档应用、初始化设定:

统一平台、集中管理:

快速查找、准确定位:

规范图纸审批流程:

自动电子签名:

信息化规划:

实现产品数据的外延和拓展,企业技术中心、生产部、采购部、销售部、品管部、物流中心等都需要加强各部门之间的配合、协同工作,企业技术数据可延伸至企业组装、焊接、水箱、模具、冲压等生产车间重要工位,实现无纸化设计制造,搭建统一的数字化工厂基础平台,各部门数据高度安全共享,协同工作。