工作流故事之五：工作流管理如何切入

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如果像前面所说，工作流技术是一团漆黑，我们还研究推广工作流干什么？
当然工作流应用有其价值，关键还在于应用的方法和步骤。
企业中的流程有很多，仅就产品研发这一方面来说，常见的流程就有
立项流程
概要设计流程
详细设计流程
设计评审流程
图纸审批流程
图纸打印发放流程
样机测试流程
工程变更流程
等等
我们做流程应该先从哪里开始？应该先从企业最规范、最标准的环节开始，把一些变化因素较大的流程放一放，如果一个流程本身就不规范，怎么能指望在管理系统中把这些流程执行到位呢。
通常 图纸审批、图纸打印发放这些流程是比较规范的，我们可以先从这些流程入手，定义这些流程的模板，在PDM系统中进行管控，然后逐步规范其它流程，逐步纳入到PDM 系统中来。
这是CAXA很多客户成功应用流程的成功经验。

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选择的原则：
1。最常用
2。最需要控制
3。应用工作流可以提高效率

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