工作流故事之一：工作流应用难在哪里？

haifeng20c

CAXA协同管理中包括工作流模块，我们经常听说工作流在企业应用中难度较大，在很多企业实施效果不理想，为何难？先分析一下：

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上图为一个最典型的企业设计流程，设计完成后，交给工艺人员审查，然后批准。企业也希望所有的图纸设计都严格按照这个流程执行，以提高标准化程度。实际上，对大部分中小企业来说，在订单紧急的境况下，来不及一步步按标准流程走，往往技术人员拿着图纸直接到车间去现场处理问题了，这时所有流程的检查节点都成了摆设。
如果在管理系统的流程上做出强制的要求，企业这时会觉得软件管理是一个负担，不是在给大家工作提供方便。
上述是一个最简单流程的例子，实际上，企业处理的每件事情都有一个流程，如要要求每个事情都按照严格规范的流程去做，这样的企业就不是中小企业了，也不是成长型企业了。
因此，工作流模块的应用难在企业本身还没有达到规范大企业的地步和程度，这造成了工作流应用成功率不高。

haifeng20c

工作流连载故事，作为对本月工作流交流月的支持。

zhuyusong

楼上的很强呀！

cobbits

工作流的应用在于坚持、灵活运用、盯得紧。

坚持指的是：流程必须执行。

灵活运用指的是：订单紧急的境况，可以先走纸质，回过头来，必须补走工作流。

盯得紧是指：对补走的工作流必须盯紧，不能放松，放松一次，你就没法再坚持以后的工作流了。

偶还有一个绝招：“苦肉计”。----因为，我们以前的CAD是清华天河的，导入图文档的话，每张图纸的标题栏都必须转换成CAXA格式的，这是开发人员最头疼的事，我自告奋勇帮他们转，转得他们不好意思。现在他们都乖乖的自己转了。-----其实，这是一个相互体谅的理念，你体谅他们，他们自然也会体谅你。

一点小小体会。

cobbits

我们公司

1.设计流程：----已运行稳定了。

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2.更改流程：---还在试运行中。

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cobbits

3.项目管理流程。----还不能运行，因为包含有子程序，图文档子程序好像走不通，你们的技术人员来我们公司也未能解决，不知什么原因。--偶准备下半年重点突破这个流程。

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cobbits

楼上的很强呀！
zhuyusong 发表于 2011-5-13 16:36:00

ymqiche

了解了解

fifthselm

好强！

zxmgq

工作流问题多多啊！