企业背景

我们公司是一家以生产风机为主的公司，属于典型的离散型制造企业。随着全球一体化的市场环境的推进，广东企业面临这前所未有的机遇和挑战。我们公司身处广东佛山顺德，也面临着同样的机遇和挑战。一方面随着技术的不断成熟及与国际市场的接轨，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间逐渐缩小，企业开始走向向管理要利润的发展阶段，更多的依靠高效的运营和优化的管理打造生存内核，关注企业的可持续性发展；另一方面，运营管理水平的提升又赋予了企业新的能力，使得企业从成本、效率等优化中激发出新的利润增长点。需要企业迅速实现信息化来整合企业离散的资源，提高企业管理的水平，降低企业生产和管理水平，提升企业未来生存发展的空间。鉴于广东企业技术人员流动大，在企业的技术沉淀少，很难走高新产业的道路。这种状态成为一个企业发展的瓶颈和企业转型的壁垒。无形增加了企业的人力成本，而且很不利于企业的技术发展。在大环境不变的情况下急切需要企业进行标准化、模块化等信息化的建设。缩短员工和公司的磨合期，提高企业人员管理和办事效率。技术作为一个企业生存的核心，也是一个企业管理的源头。所以说企业技术资料的管理信息化更是势在必行。

方案实施

我们公司是从07年9月份开始实施CAXA电子图板、图文档、工艺图表。在整个CAXA 项目实施过程中对技术资料管理信息化起到了以下作用：

图纸资源整合：对离散的零部件汇总归类，图纸逻辑结构树条理化规范化。在进行CAXA项目之前，产品零部件之间的隶属关系、名称等都没有作一个很强制性的规定，很多时候都是根据工程师的习惯来操作，难免出现图纸零部件表达的缺失或者重复，给生产方面也会带来一些没必要的麻烦；

产品标准件、通用件模块化建设： CAXA电纸图板自带有通用的国家标准件库，在作图过程中可以大大简化设计过程，缩短设计周期。我们企业根据自身的特点，对企业产品的通用件固化制作符合企业要求的通用件库，外挂到电子图版上，供工程师设计时调用。即使以后这些通用件的材料规格需要更改只要修改通用件库的这些母本上的信息，没必要对所有图纸都进行修改。这样也为公司节省了一笔不小的人力、物力的开支；

图纸风格标准化：对图纸的标题栏、明细表、技术要求、线层属性等做到统一规范；一个企业的设计人员都会带有个人的设计风格和习惯，造成图纸风格的不统一，多种作风共存，带来很多管理上的冲突。用CAXA电子图板和工艺图表做出符合公司产品需求的图纸模版，以上问题都可以得到解决；

物料系统的导航标：图纸是物料的根源，图纸的正确性直接影响到整个物料系统。用CAXA的图纸管理工具可以检测单个产品装配与零部件图号、名称、规格、材料的一致性，、减少首版图纸的出错几率，可以为物料系统正确导航。CAXA图文档系统可以对公司所有产品的图号作整体性检测，避免图号的出错导致物料的紊乱。如果物料命名规则与图纸零件命名规则对接，都做到统一化一致化，这样可以减少公司物料的种类、库存量。无形中就会相应的降低生产、管理的成本；

技术资料的共享平台：在产品设计过程中涉及到很多标准库和公司技术要求的公用文件查看。如果以电子文件来传替，就会涉及到中途被修改和版本问题。CAXA图文档是一种在线状态，只有管理员才可以发布和维护文件的权利，供大家浏览的可以保证是公司的最新版本的资料；

信息流的链条：不同的信息以不同的结构(如二维图纸、3D图纸、工艺图表和各种技术文档)在不同的数据库、主机、文件服务器、应用系统上存在，而这些系统缺乏相互连接的信息渠道，数据被封存并缺乏应有的关联，从而给企业获取有用信息带来很大障碍。CAXA图文档系统的引入，让内部资源从设计开发、模具工装、工艺图表、检具到物料之间以产品为依托连接起来，通过对对这些资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作。

应用效果

总体来说，CAXA项目的引入为我们公司信息化建设奠定了一个比较好的基础。在三个层面上都对公司产生了不小的影响：表层是提高管理效率，提升企业应对环境迅速变化的能力；中层是打通管理流程，通过信息共享，实现资源的最佳配置，提高资源的有效利用率，整合企业资源；深层是创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，创新企业文化。有鉴于此，我们企业虽然在推行CAXA项目中也遇到一些跟习惯作斗争的困难，但是我们也会很坚定的走下去。争取为公司信息化的实施打下一个扎实的基础，让信息在企业内部充分流动起来，按照企业未来生存战略，将内部各种分散、孤立、闲置的资源连动起来，为企业创造最佳的效益。