一、企业背景

    青岛金岭电器有限公司自1991年成立以来，一直致力于高档电动工具及木工机械的设计、生产，其产品行销全球，在国际市场上享有良好声誉。公司年生产能力为小型台钻200万台，大型木工机械40万台。

二、应用需求

    我国是世界电动工具的生产大国与出口大国，2005年国内电动工具整机出口达1.85亿台，出口额达到29.06亿美元。电动工具出口量已稳居世界第一位，是居第二位德国的两倍。国内大多数电动工具生产商都是订单式生产，金岭电器也不例外，其产品100%都出口到国外，客户对产品的满意度很大程度上取决于交货速度，因此，如何缩短生产周期，加快产品上市步伐，争取更多的订单，成为公司的头等大事。

    然而，在没有使用CAXA A5 PLM之前，金岭电器产品研发中存在：

    1、公司主要使用的是国外的二维和三维系统，但是国外软件掌握起来比较困难。公司每年招进新员工后都要花费大量的精力和时间进行培训，还不能很快投入到工作岗位上，软件一直不能很好的应用起来，造成了公司大量人力物力的浪费；

    2、随着公司产品类型和产品种类的不断增加，新老产品的图纸量大，版本混乱，曾出现因图纸版本不对，导致采购的大量标准件错误，经济损失严重；

    3、图纸流失严重，曾出现产品还在试制阶段，竞争对手尺寸完全一样的产品上市了，丢失巨额订单。

三、方案实施

    面对日益加剧的市场竞争，以及公司存在的种种问题，从2003年起，金岭电器就开始了与CAXA的合作，目前CAXA已成为公司的主要信息化合作伙伴。

    CAXA A5 PLM目的是增强企业各部门之间协同运作能力，提高设计效率，减少各种浪费，控制产品成本，加快上市时间，保护企业知识产权等等。

    从该方案我们可以看出研发部和生产部都在CAXA图文档的管理下运作。

    研发部把销售部提供的订单要求或者图纸或者模型，首先用CAXA实体设计进行三维造型，包括外形、结构等，使之符合加工要求，并进行干涉检查、应力分析等。之后发往国外让客户对三维模型进行确认无误后，利用CAXA电子图板生成二维工程图纸，利用CAXA工艺图表生产工艺文件，并进行样品试制。

    研发部产品试制成功后，将产品相关设计和工艺等文件转给生产部，生产部根据研发部提供的样品进行必要的修改，并编写批量生产的工艺文件，进行产品的批量生产的标准件采购和产品组装生产。

四、应用效果

    设计方面：产品直接从三维设计开始，缩短了产品开发周期。直接用CAXA实体设计进行产品三维建模，得到客户确认后，利用CAXA电子图板生成二维工程图，三维和二维系统很好的衔接，避免了不同公司软件之间转换的繁琐，提高了设计效率，一个项目的研发周期由原来的1年缩短到8-9个月就可以完成。赢得了国外客户一致好评，产品订单大幅度增加。

    管理方面：1，图纸的保密性得到了有效的解决。公司负责人使用CAXA图文档可以对相关人员进行权限设置，使之只能操作被授权的指令，如浏览、修改、借用、复制等等。

2，提高了公司信息化管理水平，增强了各部门的沟通效率。各部门都是在CAXA图文档的管理下工作，相关文件直接存储到公司服务器上，相关人员可以方便的对文件进行浏览，管理人员也可以加大项目的监控力度，保证了项目的研发速度。

3，解决了图纸多版本的管理问题。实现了对图纸的多版本控制，避免了因版本混乱而造成的损失，并且可以很方便的对图纸进行查找，提高了设计人员的效率。对于小尺寸产品，还实现了图纸的无纸化设计审核。

    工艺方面：利用CAXA工艺图表解决了工艺设计需要处理的大量图形信息、数据信息，大大提高了工作效率，原来需要4个人做的工作，现在1个人就能够完成了。 

    信息部张总说:“应用CAXA A5 PLM方案，最大的感触就是：“来源唯一、实时共享”。任何数据只有一个部门的岗位责任人，减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确；统一的数据库，对相关授权人员信息共享，文档变化能达到实时相应，达到决策一致，从而减少部门间的矛盾。”