零件分类管理对企业有什么价值？

零部件分类管理至少能在设计、工艺、采购和制造环节带来效益：

从设计环节看，零件的有效分类可帮助工程师快速检索到合适的或类似的零件，直接重用，或在相似零件的基础上做改进设计，提高设计效率。

从制造环节看，零部件分类使得重用的零件增多，新增零件减少，减少了对生产稳定性的冲击。同时，重用零件可减少对现场人员的再培训，现场熟悉度高，可提高生产效率，同时较少出错率。

从上述分析可以看出，零件分类对企业是大有裨益的，而产生“裨益”的根本原因则是分类可提高零件重用率，减少零件数量。