CAXA全线进入PLM
2006-09-29 作者： 来源：
各位来宾，新闻界的朋友，大家早上好：
今天非常高兴在这个地方，借这个机会向大家汇报。三年前我们也是在这个地方宣布：CAXA进入PLM领域。经过三年的实践，CAXA今天正在兑现当时提出来的发展之路。今天也是向大家再一次汇报：CAXA这三年在PLM上的实践成果，在PLM上面所思考的工作。
l CAXA全线进入PLM
首先要给大家汇报，同时宣布：CAXA全线进入PLM。这里有两个方向：普及PLM应用，拓展PLM价值。这两个方向合在一起，构成了CAXA PLM解决方案。
l 市场需求呼唤PLM
经过三年的实践，我们发现快速发展的中国制造业呼唤产品创新和协同管理。中国目前是制造大国，所有的外国公司都把制造基地逐步向中国转移。中国制造业如何从以帮助别人做生产制造的“三来一补”的制造业，转变为在国际舞台上有自己产品，有自己品牌的制造业，已成为我国制造企业的普遍需求。中国由“制造大国”到“制造强国”的转变过程中，一定要提供创新的产品，而且是低成本、高品质、短时间地把产品拿出来，这些都要求企业往产品创新协同管理的方向发展。市场的呼唤，而且中国制造业自身发展的呼唤：都要求PLM担当此重任。
l 不同企业需要不同的PLM解决方案
“中国统计年鉴”今年公布中国制造业有二十二万家以上，包括大型的制造业和中小型的制造业。而规模不一样、行业不同的企业，信息化基础不同的企业，对产品创新协同管理的要求是不一样。不同的企业需要不同的PLM解决方案。这里首先澄清两个概念，产品概念和方案概念。产品概念某种程度上是主观上的推进，或者主观的提供，是开发商立场。方案概念站在客户立场上来考虑，如何缩短产品周期，降低产品成本，提升产品品质，帮助客户获得成功，是客户立场。经过多年的发展，中国制造业的发展对软件的需求，对信息化的需求，逐步开始从产品概念往方案概念发展。那么作为供应商就必须因势而变，因变而变。
l ERP与PLM的关系
CAXA今天全线进入PLM，要提供适合中国制造业的PLM方案，就必须清楚制造业企业是如何运行的。不同的信息化解决方案在企业扮演的不同角色。
04年CAXA经过大量的调查思考出PLM和ERP的关系图，我们把整个的制造产业分成流程工业和离散工业，离散工业分成批量生产企业和单件小批量生产企业。在流程工业，产品复杂程度不高，设计需求低，ERP就得到非常大的发挥。在批量型的生产企业，随着产品结构复杂程度的增加，设计需求增高，PLM就发挥更大的作用。
PLM与ERP的关系
在批量型企业， ERP主要从财务、人力资源、采购方面着手，前几年ERP用得比较多，主要是当时中国制造业是生产型的，信息化是帮助省钱。目前产品要不断创新，而且要快速上市，降低成本、加强品控，PLM的作用就越来越明显，信息化是以帮助企业赚钱为目的。
批量生产企业典型流程及信息化的应用
在单件小批量企业，如飞机、航天、船舶、汽车、机床等，更多需要以产品为牵动来进行生产，ERP主要集中在财务和人力资源的应用，PLM发挥的作用就更大。这也是这几年全世界范围PLM处于非常快的上升趋势的原因。
单件、小批量生产企业典型流程及信息化的应用
目前制造企业要在全球产业链上谋求升级，就必须进行产品创新。随着企业对产品创新需求的提升，PLM逐渐被企业理解和接受，但并不是说PLM要取代ERP，也不是说ERP做完了以后就不需要PLM，它们之间是相辅相成的，共同为企业的业务发展服务。
l CAXA PLM解决方案的构成
清楚了制造业的流程和不同的技术的作用以后，我们再说CAXA PLM方案的两个方向，一是普及PLM应用，目标是适合中小企业的PLM解决方案，即CAXA A5 PLM，其特点是实施快，见效快，可实用，可扩充。
二是拓展PLM价值，目标是适合中大型的企业的PLM解决方案，即CAXA V5 PLM，其特点是保护投资、分部/分步实施、数据集成。
不管企业原来用的什么CAD/CAM产品，可能是CAXA的，也可能不是CAXA的， CAXA提供的方案都能把这些产品集成进来。中小型的企业需要非常快的应用成功，可以从A5方案开始，也可以从V5方案开始。A5方案提供了一系列产品的集成，包括各种行业的构件，专业的构件。V5方案有一个整体框架，可以不同阶段上不同产品，最后集成在一起。A5和V5方案之间也可以集成在一起。CAXA用服务的方式让企业实现PLM方案。
除了企业内部信息化，CAXA PLM方案也包含了企业外部信息化、企业间信息化，供应链管理和先进排产等。
15年来，中国制造业已经经历了“三来一补”的过程，现在中国制造业正在迈进一个产品创新的时代，面对新的要求，CAXA应需而动，今天全线进入PLM领域，由衷希望跟随中国制造业一起成长，为中国真正成为世界的制造业强国，为Made by china，做出我们的贡献。
谢谢大家！
