工作流故事之四：越来越沉重的工作流

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每个老总都希望自己下面的员工完全按照规范流程工作，所以“流程僵化、流程固化、流程优化”成为一些软件公司游说老总多掏钱买工作流的说法。

这个说法本身就是僵化的本本主义。

看一个企业的例子。中山的大洋电机，是国内很大的一家电机生产企业，年产值10多亿，05年上了普维的PDM（现在的金蝶PDM）。

当时大洋电机强调项目管理和流程管理，要求管理人员的桌面上不能有纸张。事无巨细，所有开发上的事情都必须在PDM 中走流程。大洋电机一天的订单近100个，所有的事情在软件中去执行使大家不堪重负，也使得PDM系统捉襟见肘。再加上公司不断调整组织架构，今年事业部制，明年分公司制，后来研究院制，普维的工程师跟在后面开发了三年，越到后来系统应用性越差。

终于有一天，大洋电机无法忍受了，一个僵化的系统，自己划地为牢，是PDM为我们服务，还是我们给PDM服务？大洋电机技术部要抛弃这个系统了，不过最后结局如何，我们还需要跟踪。

zhuyusong

工具＋应用方法＋应用环境

缺少一个都不能成功实施。

ymqiche

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