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上海思源电气:CAXA助力企业实现信息化

作者:    发布时间:2009-03-18

公司简介

思源电气成立于1993年,是国内知名的从事专业电力设备研发和高压电器(互感器、隔离开关、断路器、电力设备研发)生产的上市公司(股票代码:002028),是国家火炬计划重点高新技术企业和上海市高新技术企业。思源电气通过技术创新和资本运做,仅几年快速发展,年产值从2004年的6亿增长到2007年的16亿元。通过收购和组建,思源电气股份有限公司目前下属企业已经有10多家,核心企业包括上海思源高压开关有限公司、上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司等。

2007年,思源电气在A股市场上公开收购河南平高电器,在持有19%的平高电器股份之后,由于地方政府的政策保护,收购终止。这也说明了在电器领域,企业的分化与整合加剧,企业在激烈的市场竞争中,不进则退。而上海思源电气在中国电气行业发展的大背景下,抓住了历史性的机遇,正处于快速的发展与成长过程中。

 

思源电气信息化背景

2005年,思源电气准备实施ERP,包括金蝶、用友、神州数码在内七家ERP厂商参与投标,每家ERP厂商都告诉思源,ERP实施周期需要一年。思源负责ERP选型的杨凯意识到,如此慢长的ERP实施周期在思源是行不通的,各个业务部门都很繁忙,信息部门无法让老总、让各部门主管在一年的时间一直关注ERP实施这件事情。

杨凯问每个ERP厂商,ERP为什么实施周期长,得出的结论是ERP需要大量的基础数据录入,几十万种物料和BOM的整理就需要半年时间,而这些基础数据大多来自设计部门,需要技术部分的配合和参与,整理工作枯燥乏味,工作流大,录入时还容易出错,需要反复校对。

既然ERP基础数据的源头在技术部门,思源决定,先解决数据录入问题,先上技术管理管理系统,ERP项目推迟半年启动。因为企业设计部分原来的CAD工具是CAXA电子图板,自然CAXA图文档软件成为技术管理平台的首选。

2005年11月,企业正式启动CAXA图文档实施项目,并先从两个条件较好的企业开始试点:上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司。目标是在这两个企业应用有成效后,再拓展到集团内的其它企业。

2006年3月,CAXA图文档正式上线,同期ERP开始实施。

2006年底,金蝶ERP正式上线。

 

思源电气-CAXA合作历程

自2005年10月开始合作以来,CAXA图文档已经与思源电气七次牵手,CAXA系列软件在思源电气的应用结出硕果,思源电气的信息化水平也上升到一个新的台阶。

 

购买时间

应用单位

电子图板

实体设计

工艺图表

工艺汇总表

服务项目

图文档

2005-10

 

如高高压、赫兹互感器

65点

12点

21点

2点

 

85点

2006-1

 

思源电气股份

10点

 

 

 

 

50点

2006-8

 

思源电气股份、电容器

30点

 

 

 

 

 

2006-10

 

思源电气股份

 

 

 

 

ERP集成

 

2007-9

 

高压开关

 

 

 

1点

 

10点

2008-3

 

如高高压、赫兹互感器

 

 

 

 

ERP集成

 

2008-6

 

高压开关扩点

 

 

 

 

 

15点

 

根据思源电气的布局,CAXA解决方案将逐步应用到思源电气下属的实业单位,依托CAXA图文档,构建企业技术管理平台。

每个实体企业在扩充人员时,也要求新加入人员掌握CAXA单元产品的应用,并在CAXA图文档管理平台上工作。如上海思源高压开关有限公司在2007年9月实施了图文档,由于人员扩充,2008年6月又一次追加购买图文档,并计划在2008年底再次追加购买。

 

思源电气信息化现状

思源电气已经把CAXA图文档作为企业的管理平台在使用,每个人都可能会登陆到图文档系统,根据各自的权限进行资料的查找。

思源电气目前提出的工作进度卡里要求:3D结构用CAXA实体设计,文件归档进入CAXA图文档,有专门的人员负责检查和执行。

思源电气对企业图纸的保密也要求的比较高,每个人都必须通过文档系统来查看图纸,保证企业内技术资料的有序流动和安全管理。

由于思源电气发展快速,企业的技术人员在逐渐增加,目前的软件点数已经不能满足使用要求,企业计划进一步购买CAXA产品的装机数量。

 

 下面是思源电气部分员工的评价:

 “目前的点数根本就不够用,图文档肯定要扩点。”

——信息部经理杨凯

 “CAXA现在对于我们来说就是一个每天要使用的平台,如果CAXA图文档一出问题,我们一天的工作都会出问题”。

—— 技术管理室顾晓群工程师

 “CAXA图文档的管理平台以后我们也会逐步上起来,因为我们现在不太可能去使用其他的管理平台,因为平台一旦使用起来是没办法改变的。”

——思源电容器总工程师王崇轱

 

经过两年多的建设,思源电气实施的金蝶ERP系统也取得明显效果。通过CAXA与金蝶的配合,CAXA图文档与金蝶ERP已经实现双向继承,即CAXA图文档中的物料信息和BOM结构可以导入到金蝶ERP;金蝶ERP中的物料信息也可以由设计进行反查,设计人员在设计时可以优先选用库存中已有的物料和材料。

思源电气信息化思考

对比电器行业中的许多企业,思源电气信息化在投入不大的情况下,取得很好的效果,总结起来,成功的要素有以下几点:

1.选择合适的合作伙伴。管理软件不仅要求稳定的软件质量,更关键的是服务,软件供应商的服务能力和支持能力对保证项目的成功是至关重要的。CAXA是国内最大的PLM供应商,金蝶是国内制造业ERP的首选,因此,思源电气选择了CAXA和金蝶,为信息化的成功提供了技术和支持上的保证。

2.确定正确的实施顺序。在了解到ERP实施的难点后,思源电气决定首先实施技术部门管理系统,以规范基础数据,整理技术资料。在CAXA图文档实施成功后,再实施ERP系统,降低了ERP实施的难度,缩短了ERP系统得实施周期。

3.制定合理的应用目标。信息化是一个有始无终的过程,不可能一蹴而就,按照总体规划、分步实施的原则,思源电气首先在技术部门实施基础的图文档管理,在生产部门实施物流管理,目标恰当合理,使企业在很短的时间内就见到明显的效果。

 

同时我们可以看到电器行业中有些企业,在信息化过程中贪大求洋,项目不以服务于实际应用为目标,认为买最贵最好的软件就能保证企业信息化的成功,结果往往在大量投入后,应用系统无法上线,价格与价值严重脱离。在电器企业信息化的探索和实现道路上,思源电气的成功经验可供借鉴。

 

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