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深圳市光辉电器:信息化水平的快速提升

作者:    发布时间:2009-03-18

公司简介

深圳市光辉电器实业有限公司是一家从事高低压成套设备生产的高新技术企业,座落于深圳美丽的石岩湖生态工业区,创办于1986年,历经二十年的艰苦创业和科技创新,目前已经成为深圳地区的高低压成套行业的龙头企业,在全国二十二个主要大中城市都设有销售分公司或办事处,产品畅销全国各地,年销售收入已经突破2亿元大关。

公司员工总数400多人,其中专业技术人员20人以上,主要生产40.5KV及以下高低压成套开关设备,被原机械部、电力工业部指定为高低压成套开关设备定点生产厂家,26种系列产品被国家经贸委向全国城乡电网建设和改选推荐。

      

开关设备                             断路器

公司面临的机遇和挑战

光辉电器实业有限公司在经过起步阶段的快速发展后,步入相对稳定的发展阶段。随着企业规模的扩大,原来的手工管理方式已经不能满足企业实际运作和发展的需要,具体在管理环节反映出来的问题有以下几个方面:

1.产品数据种类急剧增加

高低压成套行业基本按照订单进行设计和生产,目前企业的产品累计有数十个品种,上千种规格。每次接到定单后,或多或少都要进行设计修改,导致设计工作量大,数据繁多。

2.设计交付不及时欠准确

设计人员参与售前技术支持,承担产品设计和工艺编制,整理和汇总各类报表,并提供售后技术支持,虽不断增加人手,但仍需经常加班,并且设计数据的准确性不高。

3.设计标准化程度需提高

成套开关以变型设计为主,其中的主要模块在企业内部已经逐步标准化,但由于缺乏统一的标准零部件库,设计随意改动,不遵循企业标准的情况时有发生,导致标准化程度不高。

4.员流动频繁稳定性差

光辉电器处于经济活跃地区,设计人员流动性大,人员离职时,技术资料交接不完整,给企业造成很大损失。新来设计人员无法系统了解企业已有知识,学习周期长,上手慢。

面对上述情况,光辉电器实业有限公司领导层意识到,传统的手工管理方式已经不能满足企业发展的需要,要提升管理,信息化是一条必由之路。

方案选择

项目启动前,企业管理层对设计数据管理的要求分别是:

“由于人员流动,技术资料的安全性非常重要,要有加密功能,别人偷了也看不了;另外要支持企业设计管理的标准化工作,设计人员不能随意画图和设计。”

——总经理王总

 

“一是图纸资料的集中共享管理,想要的图纸能快速找到。二是图纸的安全性。”

——总经理顾问颜浩

 

“图纸的编码要方便,如编码和统计这样的工作由管理系统完成,不要给研发部造成额外的工作负担。”

——总工娄总

 

“生产图纸与研发新出的图纸一定要一致,版本要控制,报表汇总应快捷准确,不要再出现发错图纸和采购报表的情况。”

——生产部主管郭经理

 

综合企业管理层和设计部门的需求,光辉电器明确提出在设计环节主要改进的重点有:

1.技术资料文档越来越多,查找效率和管理的规范性有待提高;

2.产品开发和改型设计越来越多,设计工作的效率有待提高;

3.产品图纸的版本分类越来越细,减少版本的出错及有效控制有待提高;

4.产品的报表资料越来越多,报表汇总的效率和准确性有待提高;

5.行业竞争越来越激烈,企业技术资料的安全性管理有待提高。

在确定项目目标后,光辉电器成立以总经理顾问颜浩为首的项目组,对多家软件供应商进行考察,最后选择CAXA作为合作伙伴,选择的原因是:

1.CAXA综合实力较强,具有良好的发展前景,业务明确,其“软件服务制造业”的理念与光辉电器的需求相吻合。

2.CAXA能够提供本地化服务,在深圳建有办事机构和技术支持中心,能提供及时快捷的服务。

3.CAXA输配电行业解决方案概念完整,功能满足企业的实际需求,,具备分步实施的可行性。

应用模式与效果

光辉电器的设计数据管理以CAXA为平台,技术中心、工程部、工艺部、资料室、生产部等多个部门实现了数据的集中和共享。

图 光辉电器图文档应用模式

企业所有的图纸和文档围绕产品和项目进行组织,形成了面向企业应用的资源库。

在CAXA图文档中,产品结构管理是主视图,系统以结构树的方式组织零部件,图纸和文档以零部件为中心进行组织,集中管理。结构树建立可以通过提取CAD图纸中的明细表自动建立和手工两种方式建立。

光辉电器产品结构视图

 

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