企业背景

珠江减速机有限公司创建于八十年代末，是华南地区最大规模的减速机专业制造商，所属珠江减速机有限公司研究所是国内减速机行业研制增、变、减速机的先进机构之一。

珠江人不懈地追求打造品牌产品，用实绩改善减速机的形象概念，至今已荣获国家专利、省市级科技进步成果奖多项，被广东省科技厅评为：“广东省民营科技企业”、“广东省高新科技企业”RV系列等多项产品被列入国家和广东省重点新产品生产项目。

目前，公司拥有员工400多名，高中级技术人员三十多名，其中高级工程师十名，厂房占建面积十余万平方米，各种先进、精密机械设备及检测设备三百余台；生产WP、RV、VF(微型)系列蜗轮蜗杆减速机与R、K、S、F(渐开线)系列硬齿轮面减速机及特型减速机〈如WSH蜗轮蜗杆升降机、JWB无级变速机、FS变速机、绕丝机等〉上百个型号、数千个规格，形成了具备向众多行业提供配套减速机及优质服务的能力。产品销售至东南亚国家和两岸三地及国内二十多个省、市、区，销售雄居华南地区同行业之冠，品质赢得了市场上的广泛赞誉和认同。

面临挑战

 珠江减速机有限公司（以下简称珠减公司）产品的型号种类较多,总数量达到15000多种,且随着业务量的增大,数量还在迅速的增长,各个产品间的通用借用关系复杂,在如此庞大的数量基数下,用人脑来处理相关的工作,效率低下,且容易出错,主要表现在如下几个方面:

1.一物多号,多物一号,各个产品间的借用关系多且复杂，由此造成产品的组成关系模糊,企业的实际运作中严重依赖于个人的大脑记忆水平,极大的降低了企业业务流程的运作效率,也为企业实行现代信息管理(如ERP系统)带来了极大的障碍.

2.图纸版本混乱,由于图纸经常修改,而且修改的原因及时间都不完整,经常引起生产车间用旧图纸生产,从而产生废品.

3.图纸检索困难,没有统一的平台,图纸存放各个工程师的电脑里,时间一长,制图人本身都不清楚放在何处,还有一些离职人员制作的图纸,找起来更是困难.

4.共享困难,由于图纸分开存放,不同产品主管工程师之间互相查看图纸很困难,本来可以相互借用的零件却重复设计,大大提高了产品成本.

面对这些问题,公司高层认为,只有信息化的系统才能解决这些难题,而上述问题最显现的表现方式就是生产流程混乱、质量问题多、产品成本居高不下等。珠减公司最开始选用的是用ERP管理系统来解决这些问题。随着与ERP供应商的接解，对ERP的了解也更加明晰，发现ERP的应用基础是要有一个十分规范基础数据,但公司在此方面十分欠缺。ERP此时并不适合珠减公司的现状。

项目实施

    珠减公司又把目标移向PLM系统，接触了众多的PLM厂商，最终选择了CAXA  PLM，CAXA  PLM拥有CAD、CAPP、CAM等完整的制造业解决体系。刚好符合珠减公司的应用需求。面对企业实际问题，珠减公司和CAXA实施人员多次调研分析，反复论证与模拟运行，最终确定一套完备的实施流程。 

1.以CAXA图文档为核心,严格按照图文档的匹配规则，重新制定了自制件图号规则、外协件图号规则、标准件图号规则,严禁随意编制图号. 杜绝一图多号、多图一号的现象发生,产品的BOM就随之清晰,生产部、车间的头疼问题也由此解决，也为企业将来实施其它信息系统打好了坚实的基础。

2.建立通用模块，珠减公司的产品相似性大，各个产品间借用关系复杂，以前没人能搞清楚借用关系,经过多方论证，决定建立产品通用模块,使产品结构优化，使一些老旧产品走向模块化设计之路.在设计新产品时，尽量利用通用模块。而且生产部在作生产计划时，也可以通用模块为依据，制作更加合理的计划。

3.图文档在图纸更改时能自动记录版本的变化，且可记录变化的内容及原因，为此也解决了图纸版本混乱的问题.

4.图文档利用服务器把数据集中存储，无论是图纸、工艺、或其它格式的文档都统一存储在电子仓库内，通过丰富的权限控制功能，可以轻松方便的让相关人员浏览、创建、修改或删除等。结合内置的搜索功能，能更加高效的查找到所需要的数据。由于数据集中存储，数据的安全性也更高。

实施效果

通过电子图板的应用,珠减公司的图纸更加规范,图纸幅面、线型、图层、字体等严格按照统一的模板绘制，在与其它公司进行文件交换时，不会由于形文件或特殊块的信息丢失而使沟通更加方便快捷，也提升了对客户的服务水平。 

通过工艺图表的实施，珠减公司的工艺文件更加详细与明晰，产品的工艺水平、质量水平得到进一步提升.

通过图文档的实施，企业的产品数据更加精确明了，企业业务流程更加简洁高效，模块化的结构设计使产品成本进一少缩减，企业知识体系得到理好的积累与传承,企业的信息化水平得到进一步提升，现代化管理水平又前进了一大步。